DORA Beratung

Wem wir helfen

DORA Beratung für jede Organisationsgröße

Finanzinstitute

Unterstützung bei der Umsetzung regulatorischer ICT-Resilienzanforderungen.

Pain Points

Fragmentiertes ICT-Risikomanagement
Komplexe Meldepflichten
Hohe regulatorische Belastung

Ziele

Einheitliches Resilienz-Framework
Sichere Incident- & Reporting-Prozesse
Transparenz über Risiken & Third Parties

FMIs

Beratung für Betreiber wichtiger Marktinfrastrukturen mit hohem Sicherheits- und Compliancebedarf.

Pain Points

Kritische Abhängigkeiten
Hohe Anforderungen an Business Continuity
Starke Aufsichtserwartungen

Ziele

Stabile und belastbare Marktinfrastruktur
Durchgängige Notfall- und Wiederanlaufkonzepte
Vollständige Compliance-Dokumentation

IKT-Drittanbieter

Begleitung bei der Erfüllung der erweiterten Pflichten für kritische IT-Dienstleister.

Pain Points

Neue regulatorische Pflichten
Höhere Transparenzanforderungen
Vertragliche Anpassungen

Ziele

Nachweisbare ICT-Sicherheitsmaßnahmen
GRC-konforme Lieferkettensicherheit
Klare Schnittstellen zu Kunden

Was zu tun ist

Sieben Schritte zur DORA Compliance

Kick-Off & GAP-Anaylse

Bestehende Prozesse, Sicherheitsmaßnahmen und Verantwortlichkeiten mit DORA-Anforderungen abgleichen.

IKT-Risikomanagement

Digitale Risiken strukturiert bewerten und geeignete Steuerungsmaßnahmen definieren.

Governance & Verantwortlichkeiten

Klare Rollen, Entscheidungswege und Kontrollmechanismen für digitale Resilienz festlegen.

Schutz-, Erkennungs- und Abwehrmaßnahmen

Technische und organisatorische Sicherheitsmaßnahmen gemäß DORA-Anforderungen aufbauen.

IKT-Business-Continuity & Disaster Recovery

Notfallkonzepte, Wiederanlaufstrategien und regelmäßige Tests sicherstellen.

Incident Reporting & Meldewege

Prozesse zur Erkennung, Einstufung und Meldung schwerwiegender digitaler Vorfälle etablieren.

Third-Party-Management & Lieferkettenrisiken

Risiken externer IKT-Dienstleister bewerten, Verträge nachschärfen und Überwachung sicherstellen.

Methoden

Praxisbewährt, effizient und nachhaltig

Change Management

Veränderungen nachhaltig verankern

Wir begleiten Ihr Team durch den gesamten Prozess, minimieren Widerstände und sorgen dafür, dass das ISMS im Alltag gelebt wird.

Workshops

Interaktiv und praxisnah

In zielgerichteten Workshops erarbeiten wir gemeinsam Anforderungen, Prozesse und Lösungen – verständlich, greifbar und direkt anwendbar.

Templates

Schneller starten mit Best Practices

Vorbereitete Vorlagen für Policies, Prozesse und Reports beschleunigen Ihr Projekt und reduzieren den Dokumentationsaufwand erheblich.

Reporting

Transparenz auf einen Blick

Klare Reports und Dashboards zeigen Fortschritt, Risiken und Compliance-Status – ideal für Management und Auditoren.

Risiken & Stolpersteine

Häufige Herausforderungen und wie wir sie lösen

Regulatorische Anforderungen

Viele Vorgaben wirken abstrakt oder überschneiden sich mit bestehenden Regularien.

Unser Ansatz

Klare Interpretation & Priorisierung
Mapping zu bestehenden Frameworks
Erstellung eines umsetzbaren Maßnahmenplans

Fragmentiertes Risikomanagement

Risk-Management-Prozesse sind oft verteilt und nicht einheitlich.

Unser Ansatz

Harmonisierung aller Risiko-Methoden
Aufbau eines zentralen Risk-Registers
Tool-gestützte Dashboards & Reporting

Melde- & Incidentpflichten

Unklare Abläufe, fehlende Eskalationslogik, doppelte Workflows.

Unser Ansatz

Standardisierte Incident-Prozesse
Klare Schwellwerte & Kommunikationswege
Templates für Meldungen & Nachweise

ISO 27001 als Vehikel

Ein ISMS für multiple regulatorische Anforderungen

FAQs

Häufig gestellte Fragen zur DORA Compliance

Was ist DORA und warum ist die Verordnung so wichtig?

DORA (Digital Operational Resilience Act, Verordnung (EU) 2022/2554) ist eine EU-Verordnung zur Stärkung der digitalen operativen Resilienz im Finanzsektor. Sie verpflichtet Finanzunternehmen und ICT-Dienstleister dazu, Cyberangriffe, IT-Störungen und Ausfälle effektiv zu bewältigen und den Geschäftsbetrieb auch in Krisensituationen aufrechtzuerhalten.

DORA legt besonderen Fokus auf ICT-Risikomanagement, Incident-Management und Drittanbietersteuerung. Eine frühzeitige Umsetzung ist entscheidend für Compliance und Cyber-Resilienz.

Wer ist von DORA betroffen?

DORA gilt für zahlreiche Unternehmen des Finanzsektors, darunter:

Banken, Wertpapierfirmen
Zahlungsinstitute und E-Geld-Institute
Versicherungen und Rückversicherer
Kapitalverwaltungsgesellschaften, Fonds, Marktinfrastrukturen
Krypto-Dienstleister und weitere regulierte Einheiten

Zudem betrifft DORA auch kritische ICT-Dienstleister wie Cloud-Provider, Rechenzentren und spezialisierte Softwareanbieter. Eine Betroffenheitsanalyse zeigt, welche konkreten Pflichten für Ihr Unternehmen gelten.

Ab wann gilt DORA?

DORA ist bereits in Kraft und für alle betroffenen Unternehmen seit dem 17. Januar 2025 verbindlich anzuwenden.

Welche Hauptanforderungen stellt DORA?

DORA umfasst fünf zentrale Pflichtbereiche:

ICT-Risikomanagement – Governance, Richtlinien, Verantwortlichkeiten
Incident-Management & Meldungen – Erkennung, Klassifizierung, Berichtspflichten
Digitale Resilienztests – u. a. Threat-Led Penetration Tests
Drittanbieter- und Outsourcing-Management – Verträge, Monitoring, Exit-Strategien
Informationsaustausch – Bedrohungs- und Schwachstelleninformationen im Finanzsektor

Eine DORA-Roadmap hilft, diese Anforderungen strukturiert umzusetzen.

Welche Konsequenzen drohen bei Nicht-Einhaltung?

Unternehmen riskieren bei fehlender DORA-Compliance:

aufsichtsrechtliche Maßnahmen und Bußgelder
kritische Feststellungen in Prüfungen
erhöhte Angriffswahrscheinlichkeit und IT-Ausfälle
Reputationsverluste
mögliche persönliche Haftung der Geschäftsleitung

Worin unterscheidet sich DORA von anderen Regulierungen wie NIS-2?

DORA ist eine EU-Verordnung ohne nationale Umsetzung. Sie richtet sich spezifisch an den Finanzsektor.

NIS-2 ist eine EU-Richtlinie für viele verschiedene Branchen.

Für Finanzunternehmen gilt normalerweise: DORA ist die detailliertere und speziellere Regelung für ICT-Resilienz.

Welche Leistungen umfasst eine professionelle DORA Beratung?

Typische Module einer DORA-Beratung:

Betroffenheitsanalyse
GAP-Analyse zum Abgleich des Ist-Standes mit den DORA-Anforderungen
Erstellung einer DORA-Roadmap
Aufbau oder Optimierung des ICT-Risikomanagements
Gestaltung von Incident-Response und Meldeprozessen
Resilienztests (inkl. Penetration Testing)
Drittanbieter- und Outsourcing-Management
Schulungen und Workshops

Kostenloses Erstgespräch buchen

Ziel ist es, eine praxisnahe, prüfungssichere und effiziente DORA-Compliance herzustellen.

Reicht ein bestehendes ISMS oder BCMS (ISO 27001 / ISO 22301) für DORA aus?

Ein ISMS nach ISO 27001 oder BCMS nach ISO 22301 bietet eine gute Ausgangsbasis.

Aber: DORA enthält zusätzliche Anforderungen, z. B. an Incident-Reporting, Governance, Drittanbietersteuerung und TLPT-Tests.

Ein bestehendes System muss daher gezielt um DORA-Spezifika erweitert werden.

Welche Rolle spielen Drittanbieter und Cloud-Services unter DORA?

DORA misst ICT-Drittanbietern große Bedeutung bei. Unternehmen müssen Risiken aus Outsourcing und Cloud-Nutzung systematisch steuern. Dazu gehören:

Risikoanalysen
klare vertragliche Sicherheits- und Reporting-Vorgaben
laufendes Monitoring
Notfall- und Exitstrategien

Ein wirksames Third-Party-Risk-Management (TPRM) ist essenziell.

Wie starten Sie am besten in ein DORA-Projekt?

Ein sinnvoller Einstieg umfasst:

Betroffenheit klären
GAP-Analyse durchführen
Roadmap & Zielbild definieren
Prozesse, Tools, Verträge und Governance anpassen
Resilienztests und kontinuierliche Verbesserungsprozesse etablieren

Eine DORA-Beratung begleitet Sie durch Analyse, Umsetzung und nachhaltige Verankerung der Anforderungen.

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DORA-Anforderungen sicher und effizient umsetzen

Digitale Resilienz für den Finanzsektor – auditfest, BaFin-konform, zukunftssicher.

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Methoden

Risiken & Stolpersteine

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NIS-2

DORA

ISO 22301

BSI

ISO 27001

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