Zwei Personen, ein Mann mit Brille und eine Frau mit langem Haar, diskutieren Dokumente, umgeben von Symbolen für Ideen und Wachstum.

Compliance und Sicherheit in Ihrer Lieferkette

Für eine verlässliche und belastbare Partnerschaften
Kostenfreies Erstgespräch

Was wir auditieren

Strukturiert, normenkonform und unabhängig

Sicherheit & Compliance

Bewertung sicherheitsrelevanter Controls und regulatorischer Anforderungen.
Fokus
  • Umsetzung relevanter Standards (ISO 27001, TISAX, NIS2)
  • Umgang mit schützenswerten Informationen
  • Compliance- und Vertragsanforderungen

Operative Leistungsfähigkeit

Analyse der Prozessstabilität und Qualitätssicherung entlang der Lieferkette.
Fokus
  • Prozessqualität & Steuerungsmechanismen
  • Liefertreue, Ausfallrisiken & Lieferkettenstabilität
  • KPI-basierte Leistungsbewertung

Risikomanagement & Governance

Prüfung der internen Strukturen, Verantwortlichkeiten und Kontrollmechanismen.
Fokus
  • Governance-Strukturen & Rollen
  • Risikoanalyse & Maßnahmenumsetzung
  • Kontinuitäts-, Notfall- und Eskalationsprozesse

Wie läuft es ab

Klar, unabhängig, nachvollziehbar
1

Scoping & Einordnung

Auditziele, Kriterien und Risikoklassen der Lieferanten definieren und den Geltungsbereich festlegen.
Zwei Kollegen diskutieren lächelnd bei der Arbeit vor einem Laptop in einem modernen Büro.
2

Auditplanung

Auditprogramm, Zeitplan, Ressourcen und Methoden definieren und die Kommunikation strukturieren.
3

Dokumenten- und Vorabprüfung

Lieferantendokumente, Prozesse und Nachweise analysieren, um die Auditgrundlage zu schaffen.
4

Durchführung des Audits

Interviews, Systemeinblicke und Prozessbeobachtungen nutzen, um die Umsetzung der Anforderungen zu bewerten.
5

Analyse & Bewertung

Feststellungen priorisieren, Risiken kategorisieren und Abweichungen strukturiert einordnen.
6

Auditbericht

Ergebnisse konsolidieren, Maßnahmen priorisieren und ein klar strukturierten Bericht erstellen.
7

Abschlussgespräch & Follow-up

Ergebnisse präsentieren, Korrekturmaßnahmen abstimmen und den Nachverfolgungsprozess festlegen.

Methoden

Praxisbewährt, effizient und nachhaltig
Mehrere nach oben zeigende Pfeile, darunter ist ein großer Pfeil mit Schraffierung, auf einer schwarzen Tafel gezeichnet.
Evidenzbasierte Prüfung
Fakten statt Annahmen
Wir validieren Prozesse und Controls anhand klarer, nachvollziehbarer Nachweise – von Richtlinien bis zu Systemlogs.
Nahaufnahme eines einzelnen Puzzlestücks mit Wassertropfen, das über einer Lücke auf einem Puzzlespiel leuchtet.
Risikoorientierte Priorisierung
Fokus auf das Wesentliche
Die Auditaktivitäten richten wir konsequent an den Risiken aus, die für Sicherheit, Betrieb und Compliance entscheidend sind.
Grünes, leuchtendes, abstraktes digitales Diagramm mit konzentrischen Kreisen und Gitterlinien.
Stakeholder-Interviews
Operative Realität verstehen
Durch strukturierte Interviews und Prozessbeobachtungen gewinnen wir ein präzises Bild der gelebten Abläufe und Verantwortlichkeiten.
Mehrfarbige rechteckige Säulen unterschiedlicher Höhen vor schwarzem Hintergrund.
Reifegradbewertung
Klarheit über den Status quo
Wir bewerten den Reifegrad der Organisation entlang definierter Kriterien und identifizieren konkrete Entwicklungspfade.

ISO 27001 als Vehikel

Ein ISMS für multiple regulatorische Anforderungen

NIS-2

EU-Anforderungen
Mit ISO 27001 als Basis NIS-2 einfach und sicher erfüllen.

DORA

Finanzsektor
DORA-Anforderungen einfach in Ihr ISO-27001-ISMS integrieren.

TISAX®

Automotive
ISO 27001 als starke Basis für eine effiziente TISAX-Compliance.

BSI

Grundschutz++
ISO 27001 gezielt mit BSI Grundschutz++ erweitern – für maximale Sicherheit.

ISO 27001

IS-Managementsystem
Die zentrale Basis für alle weiteren Compliance-Frameworks.

FAQs

Häufig gestellte Fragen zur NIS-2 Compliance
Was ist ein Lieferanten-Audit?
Ein Lieferanten-Audit ist eine systematische Überprüfung eines bestehenden oder potenziellen Lieferanten, um sicherzustellen, dass dieser vertragliche, regulatorische und sicherheitsrelevante Anforderungen erfüllt.

Es bewertet Prozesse, Qualität, Informationssicherheit, Compliance, Datenschutz, Nachhaltigkeit und Risiken in der Lieferkette.
Warum ist ein Lieferanten-Audit wichtig?
Lieferketten werden komplexer und Unternehmen zunehmend für Drittparteirisiken verantwortlich gemacht. Ein Lieferanten-Audit hilft,
  • Risiken und Schwachstellen frühzeitig zu erkennen,
  • die Qualität von Produkten und Dienstleistungen zu sichern,
  • Compliance-Anforderungen zu erfüllen (z. B. DSGVO, NIS-2, ISO 27001, TISAX®, DORA),
  • potenzielle Ausfälle oder Sicherheitsvorfälle zu verhindern,
  • und vertrauensvolle Partnerschaften aufzubauen.
Was sind die Ziele eines Lieferanten-Audits?
  • Bewertung der Leistungsfähigkeit und Zuverlässigkeit eines Lieferanten
  • Prüfung von Prozessen, Kontrollen, Sicherheit und Compliance
  • Identifikation von Risiken in der Lieferkette
  • Verifikation vertraglicher Pflichten und SLAs
  • Prüfung der Informationssicherheit und Datenschutzmaßnahmen
  • Unterstützung bei Auswahl, Klassifizierung und Freigabe von Lieferanten
Wie läuft ein Lieferanten-Audit ab?
  • Scope & Zieldefinition
  • Anforderungskatalog & Dokumentenprüfung
  • Auditgespräche & Remote-/Onsite-Analyse
  • Bewertung der Prozesse und Kontrollen
  • Gap-Analyse & Risikobewertung
  • Auditbericht mit Maßnahmenplan
  • Follow-up & Verbesserungsüberwachung
Was sind typische Ergebnisse eines Lieferanten-Audits?
  • vollständige Compliance- und Risikoanalyse
  • Bewertung der Prozess- und Sicherheitsreife
  • konkrete Handlungsempfehlungen
  • Kategorisierung des Lieferanten (High / Medium / Low Risk)
  • Entscheidungsgrundlage für Freigabe, Verbesserung oder Wechsel
  • detaillierter Audit-Report für interne und externe Stakeholder
Welche Vorteile hat ein professionelles Lieferanten-Audit?
  • Transparenz über Leistungsfähigkeit und Risiken
  • bessere Verhandlungsgrundlagen & Kontrolle
  • Schutz vor Ausfallrisiken, Lieferverzug und Sicherheitsvorfällen
  • Nachweisfähigkeit gegenüber Kunden, Partnern und Aufsichtsbehörden
  • erhöhte Sicherheit, Qualität und Compliance in der gesamten Lieferkette
  • stärkt langfristige, vertrauensvolle Partnerschaften
Welche Leistungen umfasst eine Lieferanten-Audit-Beratung?
  • Erstellung eines Auditkatalogs (ISO, DSGVO, TISAX®, NIS-2, DORA etc.)
  • Dokumenten- und Nachweisprüfung
  • Durchführung von Remote- oder Vor-Ort-Audits
  • Bewertung von Risiken & Reifegraden
  • Maßnahmenkatalog & Überwachung der Umsetzung
  • Unterstützung bei Klassifizierung & Freigabe
  • Beratung im Lieferketten- und Drittparteienmanagement
  • kontinuierliche Jahres- oder Quartalsreviews
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Wie startet man am besten mit einem Lieferanten-Audit?
  • kritische Lieferanten identifizieren
  • Auditziele & Scope festlegen
  • Anforderungskatalog definieren
  • Audit durchführen
  • Maßnahmen priorisieren & nachverfolgen
  • regelmäßige Re-Audits einplanen
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