Bereit für DORA? Wir schaffen Klarheit und Sicherheit

Objektive Bewertung Ihrer DORA-Fähigkeit inklusive klarer Maßnahmen und Prioritäten

Was wir bewerten

Strukturiert, gesetzkonform und unabhängig
Konformität
Bewertung der Übereinstimmung mit den regulatorischen Anforderungen der DORA.
Fokus
  • Erfüllung der DORA-Artikel
  • Richtlinien- & Prozesskonformität
  • Dokumentations- & Reporting-Anforderungen
Wirksamkeit
Einordnung, wie gut Strukturen, Prozesse und Kontrollen tatsächlich funktionieren.
Fokus
  • Funktionsfähigkeit zentraler ICT-Prozesse
  • Vorfallbehandlung & Resilienzmechanismen
  • Steuerung, Monitoring & Verantwortlichkeiten
Effizienz
Analyse, ob die Umsetzung schlank, konsistent und ressourcenschonend erfolgt.
Fokus
  • Prozessklarheit & Durchgängigkeit
  • Aufwand-Nutzen-Verhältnis
  • Systematische Priorisierung & Governance

Wie läuft es ab

Transparent, strukturiert und auf Ihr Unternehmen abgestimmt
1
Scoping & Zielsetzung
Relevante DORA-Anforderungen, Geltungsbereich und Prioritäten definieren.
2
Dokumenten- & Prozessanalyse
Richtlinien, Abläufe, Strukturen und Nachweise systematisch prüfen.
3
Stakeholder-Interviews
Kernrollen aus ICT, Risk, Compliance, BCM und Governance einbinden.
4
Reifegrad- & Gap-Bewertung
Umsetzungsstand entlang der DORA-Vorgaben einordnen und bestehende Lücken identifizieren.
5
Impact- & Risikoanalyse
Gaps hinsichtlich Kritikalität, regulatorischem Risiko und Umsetzungsaufwand priorisieren.
6
Maßnahmenentwicklung
Konkrete Schritte, Verantwortlichkeiten und Prioritäten festlegen.
7
Ergebnispräsentation & Roadmap
Ergebnisse zusammenfassen und eine klare, umsetzungsorientierte DORA-Roadmap bereitstellen.

Methoden

Praxisbewährt, effizient und nachhaltig
Evidenzbasierte Prüfung
Fakten statt Annahmen
Wir validieren Prozesse und Controls anhand klarer, nachvollziehbarer Nachweise – von Richtlinien bis zu Systemlogs.
Risikoorientierte Priorisierung
Fokus auf das Wesentliche
Die Auditaktivitäten richten wir konsequent an den Risiken aus, die für Sicherheit, Betrieb und Compliance entscheidend sind.
Stakeholder-Interviews
Operative Realität verstehen
Durch strukturierte Interviews und Prozessbeobachtungen gewinnen wir ein präzises Bild der gelebten Abläufe und Verantwortlichkeiten.
Reifegradbewertung
Klarheit über den Status quo
Wir bewerten den Reifegrad der Organisation entlang definierter Kriterien und identifizieren konkrete Entwicklungspfade.

FAQs

Häufig gestellte Fragen zur NIS-2 Compliance
Was ist ein Prozesse & Compliance Audit?
Ein Prozesse & Compliance Audit ist eine systematische Überprüfung der internen Abläufe, Richtlinien undKontrollmechanismen eines Unternehmens.

Ziel ist festzustellen, ob Geschäftsprozesse effizient, regelkonform und risikobewusst funktionieren sowie ob interne und externe Vorgaben eingehalten werden.
Warum ist ein Prozesse & Compliance Audit wichtig?
Ein Audit hilft Unternehmen dabei,
  • Risiken frühzeitig zu identifizieren,
  • die Einhaltung externer und interner Compliance-Vorgaben zu sichern,
  • Prozesslücken zu erkennen und zu optimieren,
  • Haftungs- und Reputationsrisiken zu reduzieren,
  • und eine saubere Basis für Zertifizierungen und Prüfungen zu schaffen.
Gerade bei wachsendem regulatorischem Druck ist dies ein entscheidender Wettbewerbsvorteil.
Welche Ziele verfolgt ein Prozesse & Compliance Audit?
  • Überprüfung der Wirksamkeit interner Richtlinien und Prozesse
  • Minimierung rechtlicher und operationeller Risiken
  • Sicherstellung der Compliance mit Gesetzen, Normen und Branchenstandards
  • Identifikation von Ineffizienzen, Medienbrüchen und Verantwortlichkeitslücken
  • Verbesserung von Governance, Transparenz und Kontrollmechanismen
  • Unterstützung von Managemententscheidungen
Welche Bereiche werden geprüft?
Ein vollständiges Audit umfasst je nach Unternehmensstruktur u. a.:

1. Governance & Organisation
  • Rollen, Verantwortlichkeiten, Reportingwege
  • interne Kontrollsysteme (IKS)
  • Management- und Freigabeprozesse
2. Prozessqualität & Effizienz
  • End-to-End-Prozessbewertung
  • Schnittstellen zwischen Abteilungen
  • Automatisierungsgrad & Medienbrüche
3. Compliance & Regelkonformität
  • Einhaltung gesetzlicher Vorgaben (z. B. Arbeitsrecht, Datenschutz, IT-Security,     branchenspezifische Regeln)
  • Umsetzung interner Richtlinien
  • Whistleblowing- und Integrity-Strukturen
4. Dokumentation & Nachweisführung
  • Richtlinien, Verfahren, Arbeitsanweisungen
  • Prozessbeschreibungen & Standard Operating Procedures (SOPs)
  • Nachweise der Kontrolltätigkeiten
5. Risikomanagement & Kontrollen
  • Risikoidentifikation, -bewertung und -behandlung
  • Wirksamkeit der Kontrollmaßnahmen
  • Incident-Management & Eskalationsprozesse
6. Lieferkette & Drittparteien
  • Due-Diligence-Prozesse
  • Vertragsprüfungen
  • Compliance im Supplier Management
Wie läuft ein Prozesse & Compliance Audit ab?
Der typische Ablauf schaut folgendermaßen aus:
  • Kick-off & Scoping
  • Analyse bestehender Dokumente und Richtlinien
  • Interviews mit Management und Fachbereichen
  • Prozess-Mapping & Soll-/Ist-Vergleich
  • Bewertung der Wirksamkeit von Kontrollen
  • Risikobewertung und Priorisierung
  • Auditbericht mit Maßnahmenkatalog
  • Follow-up zur Umsetzung
Welche Leistungen umfasst ein Prozesse & Compliance Audit ?
  • vollständige Prozess- und Compliance-Analyse
  • Dokumenten- und Richtlinienprüfung
  • Interviews & Prozess-Workshops
  • Reifegrad- und Risikoanalyse
  • Optimierung von Governance & Kontrollsystemen
  • Erstellung eines Maßnahmenkatalogs
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